跨国公司战略联盟新趋势

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  • 发布时间:2019-07-05
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简介 【国际经济与贸易论文】[摘要]跨国公司战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一共同的重要目标而建立的合作伙伴关系。 跨国公同战略联盟的基本类型主要有两种:股权合资企业和非股权联盟,

跨国公司战略联盟新趋势

【国际经济与贸易论文】[摘要]跨国公司战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一共同的重要目标而建立的合作伙伴关系。 跨国公同战略联盟的基本类型主要有两种:股权合资企业和非股权联盟,前者即通常所说的国际合资企业,后者则通常被称为同际合作联盟。

跨国公司战略联盟是一种“竞争联合”,是在国际上相互竞争的两个或多个跨国公司,为了战胜其它竞争对手而采取的战略措施,它既包括围绕某一产品而进行的投资、研究与开发、生产、市场营销等,也包括知识创造及各种各样的信息交流活动。

虽然跨国公司的战略联盟始于20世纪60年代,但其广泛发展则在近20年。 随着科技的迅猛发展和经济全球化进程的加速,加上非零和博弈理论的发展,为跨国公司的战略联盟提供了科学的理论模式,使得建立战略联盟不仅越来越普遍地被跨国公司运用,而且战略联盟不断向纵深方向发展。

研究分析20世纪80年代以来跨国公司战略联盟的济态势及其成因,将有助于我们深化对跨国公司全球竞争新趋势的认识。 据统计,1990-1996年间仅在迅猛发展的信息产业中就建立了3.6万个各种类型的战略联盟;而在汽车行业,则已建立了1000多个跨国公司战略联盟。 上述消况表明战略联盟已成为跨国公司,特别是汽车、电子等资本技术密集型行业以及其它行业跨国公司谋求国际竞争实力、强化内部比竞争优势的重要手段。

研究分析20世纪80年代以来跨国公司战略联盟的济态势及其成因,将有助于我们深化对跨国公司全球竞争新趋势的认识。 一、跨国公司战路联盟的新态势1、从产品联盟发展为以技术合作为主要内容的知识联盟。 早期的跨国公司战略联盟主要围绕产品进厅,所以通常称为产品联盟,其目的是为了降低投资费用和投资风险,或是为了减少产品竞争对手的威胁。 产品联盟比较单纯,得到某一产品或广泛销售现存产品是联盟各方所追求的重要目标。

随着科学技术的迅猛发展,现代技术的综合性、复杂性使得跨国公司研究与开发的难度越来越大,因此跨国公司的战略联盟更多地表现为以技术开发和研究成果共享为特征的知识联盟,从战略上保持技术创新的能力和技术领先的地位成为联盟各方所追求的首要目标。

例如跨国公司在。